Sitä ei suunniteltu. Se kerrostettiin.

F-hub on taiteiden tiedekunnan pohjakerroksessa Rovaniemellä. Lokakuun ensimmäisenä maanantaina siellä oli muotoilijoita, ohjelmistoväkeä, matkailuyrittäjiä, opiskelijoita ja kahden korkeakoulun hanketiimejä. Huone täynnä ihmisiä, jotka kysyivät, mihin luovaa teknologiaa tarvitaan, muutama kilometri napapiirin eteläpuolella.

Mukanani oli neljäkymmentä minuuttia ja yksi väite: tämä ei ole enää kulttuurikysymys. Se on kilpailukykykysymys.

Sokea piste

Suomessa on tekijät. Lahjakkuutta, kulttuuripääomaa ja kansainvälistä uskottavuutta on. Puuttuu jatkuvuus, infrastruktuuri ja sidekudos. Sama lause kuvaa koko luovaa alaa, ja luvut kertovat saman. Vuonna 2023 luova talous oli 3,2 % Suomen BKT:stä. EU:n keskiarvo on 4,4 %. Hallituksen oma tavoite vuodelle 2030 on 3,5 %, eli alle sen, missä EU on jo nyt. Tuo ero on miljardien arvoinen potentiaali, jota kukaan ei hyödynnä.

Kuusi lähdettä sanoo saman eri sanoin: Aalto, kaksi ministeriötä, kansallinen rahoittaja, pääkaupungin oma strategia ja OECD. Luova osaaminen on innovaation ytimessä, ala on rakenteellisesti kehittymätön, eivätkä ekosysteemit kasva lyhyillä hankkeilla. Ne kasvavat jatkuvuudella, yhteisillä tiloilla ja lippulaiva-alustoilla.

Opimme tämän läksyn jo kerran. Nokialla oli insinööritaito, globaali markkina ja valtava etumatka. Kun Apple muutti puhelimen laitteesta kokemukseksi, identiteetiksi ja ekosysteemiksi, kilpailu siirtyi alueelle, jota Suomessa ei osattu arvottaa. Teknologia ilman merkitystä muuttuu helposti raaka-aineeksi. Luovuus ei ole pehmeä panos. Se on tuotannontekijä.

Kukaan ei suunnitellut startup-ekosysteemiä

Suomen startup-ekosysteemin arvoksi taloudelle arvioidaan nyt noin 12,5 miljardia euroa vuodessa. Siitä puhutaan kuin joku olisi sen suunnitellut. Kukaan ei suunnitellut. Se kerrostettiin.

Ensin tapahtuma: Slush, 2008. Sitten yhteisö, Aaltoes, 2009. Sitten ohjelmat, Startup Sauna ja Summer of Startups, 2010. Rakenne, Startup-säätiö, 2012. Toinen tapahtuma, Junction, 2015. Tila, Maria 01, 2016. Lisää ohjelmia, Kiuas ja Dash, 2017. Ruohonjuuriliike, ei yleissuunnitelma. Jokainen kerros antoi seuraavalle paikan, johon laskeutua.

Siinä koko malli. Kolme kerrosta, sovellettuna luovaan talouteen:

• Tapahtumat antavat vauhtia ja näkyvyyttä. Hetket, joissa ekosysteemi kokoontuu, näyttää työnsä ja muotoilee yhteisen tarinan.
• Tilat antavat jatkuvuutta ja syvyyttä. Arjen infrastruktuuri: työ, oppiminen, kokeilut ja yhteisöelämä.
• Ohjelmat antavat kehitystä ja mittakaavaa. Polut, jotka muuttavat luovan potentiaalin osaamiseksi, yrityksiksi ja työpaikoiksi.

Tapahtumat tekevät tarinan, tilat yhteisön, ohjelmat taloudellisen tuloksen. Kun kerrokset vahvistavat toisiaan, energia kasautuu eikä haihdu.

Mitä olemme kokeilleet Helsingissä

ODD ei tee kulttuuria. Se rakentaa sen ympärille. Perustimme New Nordic Wayn vuonna 2023 kulttuurirahoituksen leikkausten keskellä testataksemme, siirtyvätkö startup-maailman parhaat opit taiteeseen ja kulttuuriin. Konsepti helmikuussa 2025, ensimmäinen ODDfest kesäkuussa Lasipalatsin korttelissa. Vuonna 2026 festivaalin rinnalle tulivat ODDference ja ODDspace.

Kaksi vuotta takana: yli 5 000 osallistujaa, 500+ tekijää, 100+ kumppania ja yli 400 000 euroa suoraan luovan alan ja kulttuurialan ammattilaisille. Luvut eivät ole pointti. Muutos on.

Kuusi oppia siinä järjestyksessä, jossa ne opimme:

1. Aloita tapahtumasta. Se on nopein tapa tuoda hajallaan olevat ihmiset yhteen, testata kysyntää ja rakentaa luottamusta, ennen kuin rakennat mitään pysyvää.
2. Tapahtuma sytyttää, mutta ei kanna. Ilman paikkaa, johon palata, energia hajaantuu ja seuraava kerta alkaa tyhjästä. Siksi ODDspace on olemassa.
3. Aito kutsu kokoaa kaikki. Tekijät, yritykset, opettajat, päättäjät ja sijoittajat istuvat samassa huoneessa, kun sisällöllä on merkitystä.
4. Neutraalius on voimavara. Kun et ole sidottu yhteen taiteenlajiin, yhteen yritykseen tai yhteen ministeriöön, voit koota toimijat siilojen yli.
5. Jokainen tuote tarvitsee tehtävän. Vuonna 2026 viikko, festivaali ja konferenssi kulkivat kaikki ODDfestin nimellä. Se oli liikaa yhdelle nimelle. Vuodelle 2027: neljä tuotetta, neljä tehtävää.
6. Hyvät aikeet tarvitsevat hyvän talouden. Rakenna ohjelmia vasta, kun tarve on selvä ja rahoitus riittää tekemään ne kunnolla.

Kolme näkemystä CreaTechistä

Ensiksi tekoäly siirtää kilpailun. Kun tuotanto, analyysi ja sisältö halpenevat, tekeminen ei enää erota sinua muista. Erottaa se, että olet kiinnostava, tunnut aidolta ja ansaitset luottamuksen.

Toiseksi luova osaaminen kuuluu ydinkysymyksiin, ei koristeeksi. Se kutsutaan yhä mukaan, kun strategiaan tarvitaan kuvitus. Sen paikka on siellä, missä kysytään: miksi ihmiset valitsevat meidät?

Kolmanneksi zoomaa ulos peleistä. CreaTechin suurin arvo syntyy, kun luova teknologia kohtaa vahvat toimialat: matkailun, kaupan, teollisuuden ja palvelut. Lapissa se tarkoittaa ensin matkailua, minkä vuoksi päivä päättyi paneeliin juuri siitä.

Mistä aloittaa

Yritykselle: vie luova osaaminen kasvun ydinkysymykseen. Aloita kysymyksestä, ei formaatista.

Tekijälle: paketoi osaamisesi vastaukseksi yrityksen kysymykseen, ei portfolioksi. Katso oman alasi ulkopuolelle, vahvoille toimialoille.

Alueen kehittäjälle: kerrosta kohtaamiset, tilat ja polut. Mittaa sitä, mikä tapahtuu ennen kasvua.

Alkuun riittää kevyt kokeilu. Yksi yritys, yksi tekijä, yksi kysymys, yksi pieni maksettu prototyyppi.

Mittaa sitä, mikä tapahtuu ennen kasvua

Liikevaihto, työpaikat ja BKT ovat ministeriön lukuja, eikä yksittäinen toimija voi vaikuttaa niihin suoraan. Toimija voi vaikuttaa siihen, mikä tulee ennen: kuinka usein ihmiset kohtaavat, kuinka monta eri ihmistä osallistuu, kuinka moni palaa vuoden sisällä, kuinka moni yhteistyö päätyy sopimukseksi tai tuotteeksi, kuinka monta uutta yritystä ja kollektiivia syntyy, kuinka monta euroa menee suoraan tekijöille ja kuinka osallistujien oma liikevaihto kasvaa siitä, että he olivat mukana. Olemme kirjanneet tämän mittariston ylös avoimena, jotta alue voi ottaa sen käyttöön kysymättä meiltä lupaa.

Malli, mittaristo ja opit ovat vapaasti kopioitavissa ja muokattavissa. Hyvä työkalu on puoliksi tehty työ: yhteinen kieli, toistettava tapa tehdä asioita ja avoin ovi.

Paneeli: CreaTech ja matkailu

Keynote-puheen jälkeen istuin paneelissa neljän lappilaisen yrittäjän kanssa: Miikka Niemi (Flatlight Creative), Karoliina Keskikallio (Seikkailupuisto Pyhäkuru), Teemu Sara (Bearhill Husky) ja Suvi Männikkö (Ranch Kuulas). Moderaattorina toimi Heikki Tikkanen (ACT ONE).

Heikki aloitti yhdellä kysymyksellä meille kaikille, minuutti kullekin: nimeä yksi asia yrityksessäsi, jota ei ollut ennen kuin teit sen.

Minulle rehellinen vastaus on ODDfest. Helsingissä oli Design Week ja Slush. Mikään ei tuonut koko luovaa alaa yhdelle lavalle elinkeinoelämän kanssa, yhdellä viikolla, yhdellä kutsulla. Joten teimme sellaisen: konsepti helmikuussa 2025, ensimmäinen viikko kesäkuussa 2025. Oppi, jota toistan, on yllä olevista kuudesta ensimmäinen. Aloita tapahtumasta. Se on nopein tapa selvittää, haluavatko hajallaan olevat ihmiset samaan huoneeseen, ennen kuin rakennat mitään pysyvää.

En pane sanoja neljän yrittäjän suuhun; päivä striimattiin, ja heidän vastauksensa ovat heidän. Sen voin sanoa, mitä kokoonpano itse kertoi. Flatlight on luova toimisto Rovaniemellä. Pyhäkuru on seikkailupuisto tunturissa. Bearhill Husky järjestää huskysafareita Rovaniemen liepeillä. Ranch Kuulas vie ihmiset maastoon ratsain. Yksikään niistä ei ole teknologiayritys. Kaikki myyvät jo elämyksiä, ja juuri niihin luovan teknologian on tarkoitus tuoda lisää, ei korvata niitä. Oma lukuni tunnista: alueelta eivät puutu ideat. Puuttuu ensimmäinen pieni maksettu kokeilu ja joku, joka sanoo, kuka sen maksaa.

Mitä otin mukaani

• Ekosysteemi on menetelmä, ei paikka. Tapahtumat, tilat, ohjelmat. Kerrosta ne missä tahansa.
• Pohjoisessa matkailu on CreaTechin ilmeinen isäntätoimiala. Kysymys kuuluu, kuka kutsuu sen koolle.
• Alue ei tarvitse yleissuunnitelmaa. Se tarvitsee ensimmäisen tapahtuman ja kärsivällisyyttä kerrostaa.

Mitä mietin yhä

Lappilaisella matkailuyrittäjällä on sesonki, henkilökunta ja toimiva tuote. Miksi käyttää rahaa kokeiluun? Minun vastaukseni: seuraava asia, josta matkailija maksaa, ei ole safari. Se on tarina sen ympärillä, ja jonkun se on tehtävä. Puheeni rehellinen versio on, että malli tarvitsee alueelle koollekutsujan: jonkun, joka on riittävän neutraali saadakseen toimiston, ratsutilan ja yliopiston samaan huoneeseen useammin kuin kerran. Luote on rakennettu olemaan se huone Rovaniemellä. Kerrostaminen on alkanut.

Viimeisen diani kutsu on voimassa. Ottakaa malli käyttöön. Kertokaa, mikä toimi. Ja tuokaa omat tekijänne Helsinkiin: ODDfest 2027 kerää tapahtumaideoita nyt, eikä idean tarvitse olla valmis.

Kysymykset, joita minulta kysyttiin

• Nimeä yksi asia yrityksessäsi, jota ei ollut ennen kuin teit sen.
• Mitä lisäarvoa uudet luovan teknologian ideat voisivat tuoda matkailulle?
• Millä kevyillä, toimialarajat ylittävillä kokeiluilla voisimme aloittaa?

Kiitos kutsusta ACT ONE -hankkeelle ja Luote-hubille Lapin yliopistossa ja Lapin ammattikorkeakoulussa, Heikki Tikkaselle päivän toteuttamisesta ja Kristian Gummerukselle esittelystä.